包容性和多样性

通往更具包容性的劳动力和更美好的世界的道路始于对清晰愿景和问责制的承诺。 在Dunin-Barkovsky，我们认真对待这一责任，并继续在建设一个更具包容性和代表性的公司方面取得重大进展。

与前几年相比，全球女性公开领导职位的数量总体上增加了10个百分点，在研究和发展方面增加了8个百分点。

领导力中的包容性代表是进步的强大动力。 在Dunin-Barkovsky，所有行业的领导者都在努力培养和培养来自内部的下一代领导者。

领导事务中的代表性。

我们努力增加来自代表性不足社区的经理人数，因为我们的背景，身份和思维方式的差异最终使我们的团队更强大，更具创新性。

各级发展支持。

机会始于平等获得职业发展和支持计划。 从针对新员工到人才规划，我们实施支持员工的计划、流程和资源，并帮助现任经理公平地识别和培养未来的领导者。

全公司的问责措施使我们能够跟踪进展并为长期变革奠定基础。 我们倾听员工的反馈，扩大代表性不足的声音，并采取行动满足我们团队的需求。

所有业务领域的透明度和问责制。

从招聘到发展和参与，我们确保杜宁-巴科夫斯基的每一个部分都增加了参与和代表。 高级管理人员现在可以访问数据，帮助他们评估他们在团队中促进多样性的程度。

员工的反馈被赋予了生命。

我们的员工是我们进步的中心。 他们的声音和想法推动着我们所做的每一件事的创新--从通知多样性倡议到在生活的每个阶段支持所有技能水平的员工的全面福利。

创造一个包容性的，以社区为基础的文化可以帮助Dunin-Barkovsky任何地方的每个人都感到支持，重视，联系和有能力在他们的生活中做最好的工作。 因为我们知道，当我们自由地成为我们自己时，我们都更擅长我们所做的事情。

为了为世界上的每个人创造产品，我们需要具有不同工作经验的员工。 我们正在建立一个反映我们生活的多样化和不断变化的世界的Dunin-Barkovsky社区方面取得稳步进展。

包容性标准和招聘流程。

我们在候选人评估系统中纳入了包容性和多样性的指标。 我们继续朝着拥有更多样化的面试小组和候选人的目标取得进展，以便在招聘过程的每个阶段都反映出多样性。

包容性招聘培训是我们在世界各地的实践.

无论是参加面试小组还是担任招聘经理，将人们带到Dunin-Barkovsky都是一项重要的责任。 我们确保每个参与招聘过程的人都能获得他们需要的信息和资源，以培养包容性面试技巧。